足球外围哪个平台最靠谱:实行全体员工目标年薪制度

三明是一个老工业城市。2010年，地方职工医疗保险统筹基金不足，缺口高达1.4亿元;2011年，亏损扩大到2亿元以上，占财政收入的14.42%，超过了地级市能够承受的上限。2011年下半年，当我成为三明市副市长时，我接到的第一项任务就是“减亏损5000万元”。2012年春节刚过，我就召集市发改委、卫生局、人力资源和社会保障局、财政局等16个部门的领导和科长召开了首次医改工作人员会议。那天天气阴冷，每个人都显得很严肃。尽管各部门不尽相同，但演讲都指向一个共同的事实——看病贵看病贵的问题对普通人来说太突出了。如果这个结不解决，获得感和幸福感就无从谈起。

医改的第一个变化是什么?凭借多年的医疗工作经验和长期的一线深入研究，我决定从“医改”入手，打响第一枪。长期以来，药品价格一直居高不下，损害了老百姓的利益。尤其是那些所谓的“灵丹妙药”，价格不低，返利空间大。例如灯盏花，在过去，每年秋天，很多老年人都会去医院排队清理血管，灯盏花是一种非常常用的“神药”。当时三明的几家医院主要使用两家公司的三种规格灯盏花素，购买价格从几元到几十元不等。在销售方面，这两种高价灯盏花更受欢迎。为遏制滥用毒品，2012年3月，我们出台了重点药品监测清单，将首批129种药品纳入监测范围。重点药品监管后将尽快出台配套规定，医院对重点药品实行实名制注册，主管部门将组织专家进行分析。如果剂量过大或用药不合理，医院将受到批评和教育，医生的奖金将被扣除。

同年4月20日，《监测目录》正式生效。本月药品支出下降1673万元，相当于三明药品使用量的四分之一。如果按全年计算，这种方法节省的药费几乎可以抵消医疗保险。资金损失情况。第一场战役的胜利给了我们希望。为遏制药品价格上涨，实行了“两票制”，药品从药厂销售到一级经销商开发票，经销商到医院再开发票，大大减少了中间流通环节;在全国率先将城镇职工医疗保险、居民医疗保险、新型农村合作医疗三类医疗保险代理机构整合为医疗保障基金管理中心，负责药品限价采购和结算，切断医院与药品耗材供应商之间的联系。切断医疗回扣的“灰色收入”。

大力改革医院和医生收入分配机制，提高阳光收入水平:医院工资总额与药品、耗材、检查、病床收入等脱钩，实行全体员工目标年薪制度，年薪计算工作点制度，院长、总会计师年薪由政府财务统一发放。在原有医疗制度下，医院科室主任负责整个科室的收入绩效分配，不仅要做一名好医生，还要做一名“会计”和“管理者”。我们推倒旧的，建造新的。我们采用了一种新的系统设计来切断药品水龙头，鼓励慈善书写，管理医院账户，充分利用资金，减少病人的病床，延长健康年限。